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Leia na Edição do Mês
Esforços para a redução de incidentes e acidentes devem ser mapeados e acompanhados mensalmente

Beto Soares/Estúdio Boom
Data: 10/01/2018 / Fonte: Túlio Prodígios Schoenenkorb

Atualmente é uma prática na grande maioria das empresas, o acompanhamento de indicadores reativos avaliados periodicamente e, quando apontam variações negativas, as empresas adotam intervenções para reverter os resultados. Seria algo como se em uma avaliação financeira de uma empresa, ela fizesse intervenções somente após entrar no vermelho, ou seja, ela não avaliaria a tendência do caixa, apenas suas quedas.

Muitas ações proativas, como por exemplo, treinamentos de segurança e saúde, auditorias comportamentais, análises de riscos, permissão para trabalho entre outras ferramentas, já estão implantadas na grande maioria das empresas e são usadas durante as jornadas de trabalho. Não há dúvida de que elas contribuem para os resultados positivos e até mesmo justificam o bom desempenho em indicadores reativos. Acontece que estes esforços normalmente são apresentados em números absolutos, sem demonstrações estatísticas e, certamente, não possuem metas para controle e nem garantia de que os mesmos venham sendo aplicados durante a execução das atividades das empresas, ou seja, são mais qualitativos do que quantitativos.

Ao implantarmos indicadores quantitativos, torna-se fácil e confiável o monitoramento do desempenho da gestão. Uma vez demonstrados, é possível comparar em diferentes períodos, o desempenho da empresa sob diversos enfoques, tornando-se um termômetro para os objetivos e metas determinadas.

Confira o artigo completo na edição de janeiro da Revista Proteção.
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